Het boutjes en moertjes magazijn

Ik werk in een boutjes en moertjes magazijn. Dat is heel interessant werk, want we hebben boutjes en moertjes uit allerlei landen. Uit Azerbeidjaan, Armenië, Kazachstan, maar ook uit China en Afrika. De laatste tijd hebben we vooral veel boutjes en moertjes uit Somalië op voorraad.

In principe zijn alle boutjes en moertjes dezelfde. We hebben wel verschillende maten: kleine, M6 (diameter 6mm met een sleutelwijdte van 10mm) en grote, M8 diameter 8mm met een sleutelwijdte van 13mm). Soms verschillen ze ook van kleur, maar dat is het dan wel zo'n beetje. Van buiten is er verder niet veel aan te zien.

Nee, het gaat om het innerlijk, zeg maar de samenstelling van het boutje of moertje dat er echt toe doet. Zo is een Somalisch boutje of moertje toch uit wat ander staal gesmeed dan een Duits boutje of moertje. Daardoor kun je bijvoorbeeld het Somalische boutje of moertje niet zo strak aandraaien als hetzelfde Duitse boutje of moertje. Je loopt dan het risico dat je wat eerder de schroefdraad dol draait of dat je de kop van het boutje er van af draait.

Maar waar ik het over wil hebben is de opslag van de boutjes en moertjes. Nou ben ik gecertificeerd warehousemanager, dus heb ik wel wat verstand van het opslaan van boutjes en moertjes. Helaas beschik ik over onvoldoende tact om het to directeur van het magazijn te brengen, en blijft het volgende relaas waarschijnlijk veroordeeld tot dit weblog. Toch is er wat voor te zeggen om een goede warehousemanager in dienst te nemen, want de huidige maakt er naar mijn mening een potje van.

De levering van boutjes en moertjes is namelijk al jaren onregelmatig te noemen. Zo zijn er veel, en zo hebben we er weinig. De laatste jaren zat behoorlijk de klad in de levering van boutjes en moertjes, en onze warehouse manager heeft gemeend stukken van het magazijn af te moeten breken. Dat komt omdat de opslagruimte zo'n € 180,- per vierkante meter kost, en ruimte die je niet benut kun je maar beter slopen, dan hoef je er ook niet voor te betalen zo is de overtuiging.

Ik vraag me oprecht af of dat wel zo is. Afbreken kost immers ook geld, gaat sneller dan magazijnen bouwen en je weet nooit zeker of de levering van boutjes en moertjes weer aan zal trekken. Als gecertificeerd warehousemanager heb ik geleerd dat je maar beter altijd kunt rekenen met een zekere overcapaciteit zodat je altijd voldoende plankruimte hebt als je magazijn om wat voor reden dan ook weer volloopt. Bijvoorbeeld door een staking, open grenzen of een kredietcrisis. Hoe dan ook, het afbreken van een magazijn is eigenlijk nooit aan de orde gekomen in mijn opleiding.

Toch zette de warehousemanager het slopen van delen van het magazijn door. Dat ging zelfs zo nauwgezet dat als er een doosje boutjes en moertjes uitgeleverd was de volgende dag de slopershamer klaar stond. Het leek wel alsof de warehousemanager geen warehousemanager meer was maar een demolitionmanager om het maar eens bij indrukwekkende Engels termen te houden. Hij ging er helemaal in op, een soort bedrijfsblindheid leek zich meester gemaakt te hebben van de warehousemanager.

En toen ging het fout natuurlijk. Hoogmoed komt voor de val zullen we maar zeggen. Opeens trok de levering van boutjes en moertjes weer aan en bleek de afname niet zo groot als verwacht. En het magazijn bleek al snel te klein.

Doordat ik over onvoldoende netwerkcapaciteiten en sociale vaardigheden beschik heb ik het nooit verder geschopt dan magazijnbediende. Daardoor moet ik samen met mijn collega's iedere dag leuren met boutjes en moertjes om ze maar ergens op te kunnen slaan. Er is geen legbord meer vrij. We slaan ze zelfs al op buiten het magazijn, zoveel hebben we er. Daar buiten op de parkeerplaats hebben we tenten moeten bouwen om de boutjes en moertjes op te slaan.

Ik begrijp er niks meer van. Altijd heb ik groot vertrouwen gehad in directeuren en managers. Maar de laatste tijd begin ik te twijfelen. Hoe kan het dat al die directeuren en managers niet kunnen bedenken wat ik als magazijnbediende wel kan bedenken? Ik zou willen dat ik wat meer sociale vaardigheden had, en mijn baas wat meer verstand van warehousemanagement!